1.企业从事业务的专|业性

如果企业从事专|业性较强的业务，且业务培训时间长、成本高，灵活用工不仅不会减少企业的用工成本，反而会增加支出。因此业务专|业性强的企业不适合灵活用工。

2.企业中员工比例

如果企业内部核心员工只占三分之一，企业完全可以采用灵活用工模式，通过核心员工来统筹协调临时员工。

3.企业业务需求量

企业监测自己的业务量，查看是否存在业务量时高时低的情况。当业务量低时，企业可以通过减少内部员工数量将固定支出转化为流动资本，从而保证企业平稳经营。

4.企业所处发展阶段

企业正在经历较长时间的不稳定期，对于临时用工需求量大，可以考虑采用灵活用工模式。