酒店采用灵活用工的形式过程

灵活用工的出现，给酒店行业带来一缕曙光，一些酒店开始选择以兼职员工、实习生和外包劳务等“灵活用工”的方式作为酒店用工的重要补充。

同时，人们的就业观念和就业方向发生了翻天覆地的变化，尤其是随着80后、90后、00后新一代从业者的壮大，越来越多的打工人倾向于选择更为自由、灵活、机动的就业模式。

在酒店和从业者的双向互推下，之前很难想象的灵活用工模式风起云涌，打破了传统的薪资结构和就业模式，给酒店业破解“用人难”等问题提供了新思路。

具体分析来看，酒店行业灵活用工有其鲜明特点：一是“时间差”极其明显。酒店行业入住主要集中在上午12点前，且入住率波动极大，还需要倒班等。而这一特点，天然适合灵活用工的特性——酒店行业无需招聘全职员工，而是在用工高峰期，比如上午12点入住前和下午1点退房高峰，招聘大量的灵活用工补充人手，以此灵活调配员工数量，降本增效。

二是成本低、用工风险小。酒店采用灵活用工的形式，首先可以规避掉庞大的“五险一金”等成本，由此大大节约酒店雇佣方的资金压力。其次，按照往常的固定劳动关系模式，许多酒店都需要为员工办理集体宿舍，而采用灵活用工则不存在这一需求，酒店能有限缩减住宿等费用的支出。后，由于不签订劳动合同，酒店雇佣方可以规避掉员工交通意外、人身伤害等诸多风险。