企业对于灵活用工的需求量有所增加
灵活就业不仅影响着个人的职业选择，对企业的招聘也产生着深远的影响。长期以来，企业内部都存在着“高人效比（人效=月平均销售额（毛利额）/月平均工作人数；人效即人的效率）”的诉求。随着社会经济的不断发展和市场的竞争，不得不面临数字化转型带来的知识配给、资源配给方面的不同需求。为保有自身对多变市场的敏捷反应，一些公司开始慢慢转变传统的雇佣员工形式。比如核心岗位通过雇佣方式掌握，非核心岗位以聘用实习生、派遣、发包、共享的方式获取，通过多样灵活的用工方式，实现公司组织的敏捷灵活，使得公司在多变的市场中生存能力变强的概率大大提高。
根据《中国灵活用工发展报告(2021)》显示，在2020年中我国企业整体采用灵活用工比例达到了55.68%左右，相比于上一年增加了超10%，灵活就业在我国市场的规模不断扩大。来自科锐国际《HR敏捷地图研究报告》2021的数据也显示，企业对于灵活用工的需求预期增长51%，灵活用工的形式是如今绝大多数企业（78%）采用的用工形式之一。“灵活用工可以帮助企业解决正式用工人数有限制产生的用人困境，更好的应对并适应快速变化的商业市场。”来自某知|名全球500强零售业集团的人力资源总监Lily表示，不久前，她用这种形式解决了所在集团与国内知|名民营公司合资成立的新公司的法律总监职位。
尽管企业对于灵活用工的需求量有所增加，但是这一模式在企业组织内部的实施中依然面临着不少现实的问题。比如：由于具有较高的认同感和归属感，个人习惯长期受雇于一家公司，这一认知很难在短时间内改变；针对灵活用工的法律法规也相对薄弱。所以大多数企业目前只能对临时性和替代性的岗位采用灵活用工形式，常见的有：IT技术型岗位、制造业(操作工、文员、各类技术人员等)、服务性行业员工(餐饮服务、客房酒店服务等)、物业管理员工(各类技术人员、保洁员、保安员、园艺师等)等等，基本集中于重复性体力劳动和低技术含量的岗位。但是实际上，不少HR已经明显的从自身组织以及行业内察觉，灵活用工的岗位正在往越来越高的方向转变，尤其是白领人群，包括财务、采购、法务，设计以及专|业咨询等人员。以医药行业为例，很多公司正在寻找外部采购顾问进行项目咨询工作。而一家顶|级公关公司招募短期3个月的会越南语的初级财务，z终以猎头公司采用灵活用工的形式录用了一位外籍留学生完成了这个项目，解决了用人需求。
